今年印刷行業(yè)的行情相較于往年而言印刷原材料呈漲幅的趨勢，印刷屬于定制品，一旦其他行業(yè)出現(xiàn)動蕩，印刷品需求下降，那么印刷廠的生產(chǎn)量自然就會降下來。想要做到好的印刷，這個是需要印刷企業(yè)有自己的質(zhì)量管理方法?！ ≡谟∷⑸a(chǎn)的過程中，往往會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。就印刷產(chǎn)品來說，出現(xiàn)丟字、多字、錯別字、蹭臟、文字模煳不清、色彩不正、尺寸不標(biāo)準(zhǔn)都是有可能會出現(xiàn)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映出的原因無外乎于，技術(shù)水平問題，設(shè)備硬件問題、環(huán)境條件問題以及操作者的責(zé)任心。
這些看似小問題，實際上會影響企業(yè)的長久的利益。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。小的質(zhì)量問題會給企業(yè)帶來麻煩，大的質(zhì)量問題會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，這些問題往往是因為粗心大意或者趕任務(wù)而忽視了質(zhì)量的問題，這就不得不引起企業(yè)和全體員工的重視。因此對于企業(yè)印刷廠的管理者必須有自己的管理方法?！ ∽鳛閺氖掠∷⒌穆殕T一般都了解，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，涉及每個崗位及工作人員。建立獨立的質(zhì)量管理方法，就需要每個崗位及工作人員都要明確規(guī)定在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確分工，責(zé)任到人，做到職責(zé)明確，功過分明，實現(xiàn)人人有專責(zé)，事事有人管。
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